Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan 11 fungsi SDM serta mengevaluasi efektivitas pengelolaan SDM di PT BPR Kendali Artha (Perseroda). Penelitian ini ber sifat deskriptif kualitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai yang berjumlah 54 orang. Teknik sampling yang digunakan yaitu metode slovin, kemudian teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan audit manajemen dengan empat tahapan: audit pendahuluan, review dan pengujian pengendalian manajemen, audit terinci, serta laporan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat sebelas fungsi SDM yang sudah dijalankan, diantaranya lima fungsi SDM sudah berjalan efektif. Sedangkan enam fungsi SDM yang belum dilakukan secara efektif oleh perusahaan yaitu perencanaan, orientasi dan penempatan, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, pengembangan karier dan perlindungan karyawan. Rekomendasi yang diberikan guna meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan SDM perusahaan, yaitu: 1) menetapkan perencanaan SDM secara rinci dan tertulis. 2) membuat kebijakan yang mengatur tentang orientasi dan penempatan. 3) membuat evaluasi atas pelaksanaan program pelatihan. 4) melakukan penilaian kinerja secara terbuka, 5) membuat peraturan secara detail tentang promosi dan demosi, serta 6) membuat sistem peringatan dini bahaya dan memberikan pelatihan P3K kepada pegawai.