Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki oleh PR Rajan Nabadi serta merumuskan strategi usaha yang tepat bagi perusahaan dalam kondisi lingkungannya guna mencapai tujuan perusahaan. Pengumpulan data melalui wawancara, kuesioner, dan studi dokumentasi. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data yang terdiri dari IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM yang menunjukkan hasil bahwa skor tertimbang IFE sebesar 2,75 dan skor tertimbang EFE sebesar 3,28. Berdasarkan IE posisi perusahaan berada pada sel II yaitu Grow and Build. Srategi yang dihasilkan adalah strategi intensif dan strategi integrasi yang kemudian dikembangkan ke dalam empat strategi berdasarkan SWOT sehingga menghasilkan sepuluh strategi usaha untuk perusahaan. Strategi yang paling tepat berdasarkan QSPM yaitu memperluas pangsa pasar untuk meningkatkan penjualan dengan nilai TAS sebesar 6,44.