Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pencapaian efektivitas 10 fungsi SDM di PT. Sandang Asia Maju Abadi Semarang. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif. Populasi penelitian ini seluruh karyawan yang berjumlah 1.447 orang. Teknik sampling yang digunakan metode slovin. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, kuesioner, dan studi dokumentasi. Analisis data menggunakan audit manajemen dengan empat tahapan audit pendahuluan, review dan pengujian pengendalian manajemen, audit terinci, serta laporan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan telah melaksanakan 10 fungsi SDM yaitu perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan, pengembangan karir, penilaian kinerja, sistem imbalan dan kompensasi, perlindungan karyawan, dan PHK. Pada karyawan tetap lima fungsi SDM yang belum dilaksanakan secara efektif yaitu perencanaan SDM, pelatihan dan pengembangan, pengembangan karir, penilaian kinerja,dan PHK. Pada karyawan kontrak tujuh fungsi SDM yang belum dilaksanakan secara efektif yaitu perencanaan SDM, rekutmen, pelatihan dan pengembangan, pengembangan karir, penilaian kinerja, perlindungan karyawan, dan PHK.