No image available for this title

SKRIPSI

Analisis pengukuran kinerja pt Indosat tbk menggunakan metode balanced scorecard



Pengukuran kinerja dapat dikatakan sebagai faktror utama dalam pengembangan perusahaan, karena hal ini merupakan sebuah sarana bagi manajemen untuk menelaah sejauh mana visi, misi, dan tujuan perusahaan telah tercapai. Tujuan penelitian ini adalah memberikan kontribusi dan menganalisa pengukuran kinerja pada PT Indosat Tbk, dengan menggunakan metode balanced scorecard sebagai pengukuran kinerja tahun 2016-2020. Data dalam penelitian ini adalah data sekunder. Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari situs resmi PT Indosat Tbk. Tolok ukur yang digunakan dalam penelitian ini dengan empat perspektif balanced scorecard yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, dan perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Tolok ukur perspektif keuangan menggunakan cash ratio, current ratio, debt to asset, dan total asset turn over ratio. Tolok ukur perspektif pelanggan menggunakan retensi pelanggan, akuisisi pelanggan, profitabilitas pelanggan, pertumbuhan Galeri Indosat. Tolok ukur perspektif proses bisnis internal menggunakan ARPU, operating profit, pertumuhan BTS. Tolok ukur perspektif pertumbuhan dan pembelajaran menggunakan retensi karyawan, tingkat pelatihan, dan produktifitas karyawan. Penilaian terhadap kinerja PT Indosat Tbk tahun 2016 mendapat skor 94,45 dengan kategori excellent, tahun 2017 mendapat skor 79,64 dengan kategori very good, tahun 2018 mendapat skor 58,43 dengan kategori good, tahun 2019 mendapat skor 92,96 dengan kategori excellent, dan tahun 2020 mendapat skor 65,47 dengan kategori good.


Ketersediaan

AM048.2021AM 048 PRA a 2021PERPUS POLINES (TA)Tersedia

Informasi Detil

Judul Seri
-
No. Panggil
AM 048 PRA a 2021
Penerbit Politeknik Negeri Semarang : Semarang.,
Deskripsi Fisik
xv, 174 hlm.: ill., 30 cm.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subyek
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnyaDetail XMLCite this